本报讯兰山区按重点抓骨干，关键抓改制的思路，加快实施工业强区战略，全区工业经济驶入良性发展快车道。今年上半年，按新口径统计，全区工业企业完成工业增加值4．87亿元，利税1．3亿元，利润9972万元，同比分别增长10．48％、74．48％和113％。
近几年，兰山区在发展工业经济中，总结过去盲目投资、重复建设的经验教训，提出了“四高”、“三舍得”的工作思路，坚决不搞低水平重复建设，把好钢用在刀刃上，重点培植骨干企业。在今年初安排投资计划时，区里坚持以市场为导向，以效益为中心，将80％以上的投资优先聚集到食品、机械、建材等七家骨干企业。其中，区内第一利税大户金锣集团的高温火腿、大豆分离蛋白、保鲜肉、良种猪繁育推广等科技含量较高的技改项目，今年以来已投资就近1亿元。为解决骨干企业技改资金紧缺的矛盾，今年以来，兰山区大胆采取“退二还三”的策略，把位于城内黄金地段的工业企业的地盘腾出，用于发展繁荣市场。再用所得土地转让资金购买盘活城外闲置乡镇企业资产，进行设备更新和技术改造，实现劣势企业向优势企业、一般产品向名牌产品靠拢，扩大增量来源，增强技改后劲。目前，几家骨干企业通过“退二还三”的办法已筹措资金1亿多元用于技改，为企业注入了活力，进而支撑和拉动了全区工业经济的快速发展。
同时，兰山区通过抓企业改制、抓规范运行，增强了企业活力，提高了经济效益。这个区的企业在改革中实施多种形式的改制，目前全区乡镇办以上企业已改制232户，改制面达95．8％；村办企业改制376户，改制面达88％。乡镇办以上企业累计组建股份有限公司9户、有限责任公司19户、股份合作47户、出售104户、兼并19户、破产25户、共盘活存量资产6．93亿元。改制后的企业，管理普遍得到加强，企业效益明显提高，有的短期内即扭转了长期亏损的局面。原泰康食品厂挂账亏损达500多万元，职工长期发不上工资，企业处于破产的边缘。1998年6月，兰山区代销社成功地对其实施兼并后，利用该厂的场地、库房扩建了两条化肥生产线，不仅盘活闲置资产，还安置下岗职工86人。针对部分改制企业改而不活的现状，今年以来，该区重点抓了改制企业的规范工作。他们举办培训班，请专家对改制企业的230名董事会、监事会、经理层人员进行全面系统的培训。同时，他们编制了《企业改革操作指南》从理论和实践上指导企业改革，并选择了规范运营的3个典型样板在全区推广。
